元気な企業に学ぶ
2013-02-10
昨年から今年にかけて、元気な企業に伺う機会があり、事業再生支援を行っている企業との違いを痛感した。8社のヒアリングを行ったが、特徴をまとめれば以下の点である。
１．異口同音に「経営理念」の共有や共感を述べられ、絶えず追求し実行している。盛和塾生もおられたが、企業の進むべき方向（理念や信条など）を社員が共有する重要性を再認識した。
２．市場や顧客の動向やニーズに極めて敏感であった。マーケット・イン志向の重要性を語る人は多いが、トップが率先して実行する大切さを実感した。
そこから新しいニーズを掘り起している企業や、顧客企業（ひいては市場）の経営戦略の変化を読み、戦略を再構築されていた。技術開発力の強化や海外進出事例も含まれている。
３．ビジネスモデルが明瞭であった、ヒアリングでスムーズに確認できた。
４．経営戦略の選択における、意思決定スピードと決断力は見事であった。
５．事業承継にもぬかりなく取り組んでおられた。
６．旺盛な事業意欲に対する金融機関の支援に関して、「目利き力の不足」を感じておられたところも見受けられた。
元気な企業に学ぶこと大。
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